| 緊急 | 緊急でない | |
| 重要 | 第一領域 ・締切りある仕事 ・クレーム処理 ・せっぱつまった問題 ・病気や事故 ・危機や災害 | 第二領域 ・人間関係作り ・健康維持 ・準備や計画 ・リーダーシップ ・真のレクリエーション ・勉強や自己啓発 ・品質の改善 ・エンパワーメント |
| 重要でない | 第三領域 ・突然の来訪 ・多くの電話 ・多くの会議や報告書 ・無意味な冠婚葬祭 ・無意味な接待や付き合い ・雑事 | 第四領域 ・暇つぶし ・単なる遊び ・だらだら電話 ・待ち時間 ・多くのテレビ ・その他、意味のない行動 |
忙しい中で、緊急度の高い仕事ばかりしていたら、ますます忙しくなってしまう。ではどうするか?:永井孝尚のMM21:ITmedia オルタナティブ・ブログ
Steve Jobs goes to Cupertino City Hall to make the case for Apple’s new proposed headquarters. This is easily the most fascinating city council meeting ever. A few things:
1) Jobs is still officially on medical leave, but he clearly felt strongly enough about this new campus that he wanted to give this presentation. Solo.
2) This was just a day after his WWDC keynote.
3) Holy shit that is one of the most amazing-looking buildings I’ve ever seen.
4) “There is not a straight piece of glass in this building.”
5) It will definitely be the most amazing corporate headquarters ever seen. Jobs says that he thinks they have “a shot at building the best office building in the world.” ”I really do think architecture students will come here to see this.”
6) I can only assume the “Infinite Loop” or some variation will transfer over. (The old campus will remain as well.)
7) The campus will feature apricot orchards and 6,000 trees — just like the landscape from when Jobs was young (and growing up in the area).
8) It will house 12,000+ employees — in one building.
9) Apple wants to have a power center on campus that will be the primary power source (with natural gas and other unnamed sources of energy). The city’s electric grid would be the back-up power source.
10) Jobs hints that they would also have an auditorium on campus that may be large enough so that they may not have to go to San Francisco to do big events.
11) When asked if Apple would offer the city free WiFi (like Google does in nearby Mountain View), Jobs smiles and says that if they’re paying taxes, he thinks the city should take care of those things. Then he quips, “Now, if we can get out of paying taxes, I’ll be glad to put up a WiFi network.”
12) “I think we bring a lot more than free WiFi.”
13) Jobs kicks things off by talking about his love for HP back in the day, and describes the time he called Bill Hewlett when he was 13, who eventually gave him a summer job. (This new campus will be built on HP’s old campus.)
14) The mayor pulls out his iPad 2 at one point and gushes about it — then begs for Jobs to build an Apple Store in Cupertino (Jobs declines because he doesn’t think it will be successful enough due to low traffic).
15) Every council member is absolutely eating out of Jobs’ hand. (“Thank you so so much.”) At the end, the mayor asks that everyone give Jobs a big round of applause.
16) Ground would break on the project next year. It would be completed in 2015.
17) There is no way this doesn’t get approved.
昨年12月から公開されているChrome Web Storeにアプリ内課金機能が追加され、googleの取り分が5%という触れ込みだ。
chromeブラウザだけでなく、他のブラウザからもアクセスして使用することができるようだ。
APIの導入も簡単らしく、月額使用料なども存在せず、売上の5%なら全然よさげだな。
うちでも使えるかもしれん。
<Chrome Web Storeにアプリ内課金、なんと95%が開発者の取り分>
http://journal.mycom.co.jp/news/2011/05/12/043/index.html
<Chrome Web Store>
https://chrome.google.com/webstore
twitterの利用者の内、約6割が主にディスカウントやセール情報を受け取るために企業アカウントをフォローしたことがあるようだ。
リツイートしたくなる情報もお得なキャンペーン情報という回答が多いことがわかった。
ここまでは容易に想像できるが、問題はこの次である。
企業アカウントをフォローしたユーザーの内、約半数近くがフォローを解除したことがあると言っている。
その理由は
・退屈な内容が続いたため
・ツイートが頻繁すぎる
というものだった。
確かに、この二つの理由は、フォロー解除に十分な理由になる。
つまり企業側は、単純なボットでは面白くないし、表示する時間も考えなくてはならない。
自社のユーザー、顧客のネット利用時間(ケータイも含め)を把握し、ツイートをより多くの人に見てもらう、バズ効果の高い時間帯というものを見極めなくてはならない。
またその会社の立ち位置も重要だろう。
BtoBかBtoCと、取引相手によって話が変わるし、エンドユーザーとの距離や今後のブランド戦略にも多分に関わってくることだろう。
さて、うちはどうしようかね。
<フォロワーの約半数が企業Twitterのフォローを解除 - 理由「ツイート退屈」>
http://journal.mycom.co.jp/news/2011/05/13/012/index.html
<震災後のICTの活用について>
http://blogs.itmedia.co.jp/business20/2011/05/ict-9106.html?ref=rssall
資料が分かりやすかったので、メモ。

<在宅勤務の落とし穴>
http://blogs.itmedia.co.jp/tooki/2011/05/post-68bb.html?ref=rssall
要は、在宅勤務で難しいのは自己管理であるということ。
自分で計画つくって、計画通りにやることの難しさは、小学校から教えられてる気がするが
未だに完璧とは程遠いのは、なぜだろうかw
自発性の促進は、いつも難題である。
<ベンチャーを起業して続けたご褒美ってこういうことなのかな>
http://blogs.itmedia.co.jp/shiro/2011/05/post-6c92.html?ref=rssall
少人数で会社をまわす上での上手く行くための要素?チックなものをピックアップしている。
その中でも、気になった要素をピックしておこう。
・新人だろうがベテランだろうが対等に意見を言い合う
・外国人も力を最大限に発揮している多様性容認の心地良さ
・真正直にまっすぐ生きることが賞賛される
・仕事が積み重なる、今の大変さは必ず自分たちに帰ってくる
・プライベートな生活も大切にできる
・誰が何をやっているのかがよくわかる
・挨拶がしっかりしている
・助けあう
・会社の営業利益連動ボーナスがある(ボーナスは年3回)
ピックアップすると結構あるなw
なんとなくだが、仕事にも仲間にも誠実であること、情熱を注げる仕事であればいいが、実際にはそんな仕事ばかりではない、だからこそ達成感を感じれる仕事であること、そしてそれを全力でサポートする会社と環境作り、が大事ですな。
どれも当たり前の事なだろうけど、それをずっと続けていくことの難しさを感じる。
<武雄市がiPad使う電子図書館、地域コンテンツの掘り起こしと発信に活用>
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20110516/360361/?t1
抜粋:
… iPadを利用した電子図書館サービス「武雄市MY図書館」を2001年4月13日から開始した。「武雄市MY図書館」は、iPad用図書館アプリを用いて、図書館に行かなくても図書を借りられるサービスである。 …
これ、iPadを持っていない人向けに、iPadを貸し出しするサービスもあるらしぃが、どのようにセキュリティや制限をしているのだろうか。
そこがわかれば、学校関係に使える気がするので、メールにて聞いてみた。
現在、それの返信待ち状態であるため、後日追記。
5/19 追記内容:
図書館の方からメールの返信が帰ってきたので、その一部を掲載する。
”貸出用iPadについては、iPadの設定にある機能制限を行っています。
iPadの機能制限とは、不要と思われるアプリを削除したり、あるいは
新たにアプリを追加できないようにすることができる機能です。
この機能を用いて、iPadからどうしても削除できない一部のアプリ
(写真など)を除き、基本的にはMY図書館アプリしか使えないように
しております。”
そ、そんな機能あったのね。。。
自分の無知さが恥ずかしいw
図書館法というのが存在するのは初めて知った。
<図書館法>
http://www.houko.com/00/01/S25/118.HTM
<武雄市MY図書館>